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·三諾科技曾程遠:電腦周邊行業出奇制勝
[1-2]
十年河東十年河西，前幾年在IT行業中，最賺錢的是板卡和整機，到了2003年以來，人們突然發現，原來板卡行業的利潤空間已經越來越小了，反而是一些不讓人注意的產品讓商家賺的盆滿缽滿，這些行業就是一些周邊設備行業，如機箱、電源、鼠標、鍵盤、音箱等。深圳作為中國IT產業的起家地
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·世紀開元趙鋒:IT產業鏈中不能缺少渠道商
[12-23]
從深圳包括珠三角來說，基礎實力比較強，畢竟有先發優勢，一個地區的產業環境需要時間。目前一些大廠可能會把重心放到長三角，但是作為一個原來有重要基礎的生產、供求體系的地區來說，目前還沒有地區能替代深圳的地位...... |
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·專訪深圳科技局副局長:誰說深圳IT沒有吸引力？
[12-12]
廣東省提出“泛珠江三角洲”概念，讓泛珠江三角洲變成與大西北、東北板塊的區域板塊，對整個資源調整和產業配合是很好的機會。目前，由省政府計劃的從珠三角的產業環境、產業規劃到泛珠江三角洲的科技合作框架都已出臺。深圳應當有所作為
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·專訪頂星高層:中國制造最缺的是營銷手段
[12-10]
目前產品的質量，中國制造或者深圳制造與國際品牌的差別并不大了，主要的差距在于營銷手段和營銷方法，我們稱為感性方法。感性的差距在于中國消費者的認知水平，國內品牌不能套用國外的先進理念，而要根據中國市場摸索出一套適合中國的理念...... |
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·多彩科技董事長夏煒：國際化之路不容易
[12-8]
走出去一定要結合實際，不是所有的企業都適合走海外市場的，如果一個公司規模不夠大，沒有穩定的產品結構，選擇走向海外市場對企業并沒有實質性的幫助...... |
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·京華數碼潘光宇:國營企業直面變革之困
[12-3]
國營企業與民營企業不一樣，民企辦事"比較狠"，很多手法都是孤注一擲的。很多國企下不了決定，不是沒有膽量，而是作為企業的領導，在拍板之后，如果能提高利潤，是應該做的，如果一旦搞砸了，作為領導是要負責任的。...... |
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·翔升鐘進輝:價格戰是打開市場的良方
[12-1]
如果一個新的品牌要進入市場，目前來說，普遍的操作手法是砸錢，砸錢又分為兩種，一種是低價入市，另外一種是花錢在品牌建設上。后一種方式需要大量的資金和長遠的眼光，見效比較慢，而對于前一種方式來說，大部分規模不是很大的企業都會采用，畢竟，見效非常快...... |
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·QDI歐陽基:完全擺脫聯想影子要過三關
[11-28]
在深圳，幾乎每年都會有很多新的品牌冒出來，又幾乎每年都會有很多小品牌沉淪下去了。沉淪與崛起之間，究竟有何訣竅？聯想QDI曾經雄心勃勃，要在自有品牌經營和代工領域都取得很好的成績，但是聯想在經營QDI這個品牌時，并不象聯想1+1，或聯想其他品牌那樣成功，至少在國內是這樣... |
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·航嘉唐勁松:深圳最缺的是高科技氛圍
[11-20]
提升企業的核心競爭力，才能提升整個國家的核心競爭力。提高核心競爭力的手段就是鼓勵創新。如果大家都可以用拿來主義去做的話，必然影響到企業的創新。否則創新者就沒有欲望去創新了，因為創出來的新科技很快就被人抄去了，形成一個惡性循環。 |
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·朗科高層：高科技企業面對知識產權困局
[11-17]
提升企業的核心競爭力，才能提升整個國家的核心競爭力。提高核心競爭力的手段就是鼓勵創新。如果大家都可以用拿來主義去做的話，必然影響到企業的創新。否則創新者就沒有欲望去創新了，因為創出來的新科技很快就被人抄去了，形成一個惡性循環。 |
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·太陽花老總路明:真正的中國制造太難了
[11-14]
對于深圳市政府的支持，路明表示，如果這個問題在前兩年問的話，我會說很好，但是，最近兩年，不行，沒有什么特別的政策。但是，同時，我覺得這種做法也是一個良性循環，把市場慢慢扶起來了，然后再放手，政府不可能總是抱著你長大。 |
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·專訪映泰高層:制造業整體遷移風險大
[11-13]
由于大部分國外企業都對珠三角地區比較了解，而去到長三角，對當地的情況不了解，所以我覺得整體遷移可能風險會比較大.目前去長三角未必是好事，雖然長三角在稅收、地價方面有優惠，但是，由于人才、出口的競爭逐漸激烈，新進入的廠商未必能夠爭取到比較好的支持。 |
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·深圳的最終出路在深港一體化
內地與香港更緊密經貿關系（CEPA）的簽署，使得深圳的發展走到了一個新的轉折點。深圳的命運總是與政策聯系在一起。但是，隨著中國經濟的發展，以及更大程度上的對外開放，深圳依靠特區積聚的優勢已經逐漸消失，后繼乏力的現象十分突出。中國加入世貿，把深圳未來發展的緊迫性擺上了臺面。 |
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·五大高科技企業欲遷都上海
深圳你被誰拋棄？
中興和華為擬把總部遷往上海！在中國四大通訊設備商“巨大中華”（巨龍、大唐、中興、華為）之中，中興和華為在這個稱呼中雖然靠后，但這兩大企業的實力卻居于前列。無論中興和華為要“棄”深圳而去的消息是真是假，都足以震撼直插云霄的賽格廣場。
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